根據集團公司聘任考核管理辦法和李春光總經理的講話精神,西材院把握人才核心理念,重點圍繞“選人”環節,班子成員召開會議進行研究學習,部署考核、聘任工作。成立了工作領導小組和考評工作小組,李彬同志擔任“領導小組”、“工作小組”組長,領導小組成員參與到規劃、考核的每一項具體工作之中;采用“賽馬法”,把運行工程師以上技術人員集中起來,“賽馬”式講評考核,詳細掌握技術人員的日常工作、科研目標、人才培養等任務完成情況,做到“有的放矢”,精準選人。
考評會后,考評工作小組進行了討論,研究了考核評價、聘任職數等相關問題。
